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Friday, October 14, 2011

nexus1234.forwardlog:总裁为何频换秘书和助理?

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高级秘书、助理和行政人员技能提高训练

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2011年10月15-16日(北京)
2011年10月29-30日(上海)
2011年11月05-06日(深圳)
2011年11月12-13日(北京)
2011年11月19-20日(广州)
2011年11月26-27日(上海)
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课-程-背-景:
您是否遇到这样情况:
1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作;
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持;
3.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的"黑洞"要提防;
5.想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;
6.对行政工作的各项标准不清楚;
7.在公司的职位地位不理想,与各部门沟通不顺畅;
8.要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源;
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底;
10.想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识。

随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层
抱怨手下的行政管理者还只是一个"高级勤杂工"的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但从没有系统地
全方位处理行政管理工作; 同时也有不少的行政管理人士感慨, 自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老
板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务
,而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平,特地开发了这个工作坊,相信各位在职行政管
理工作的人士有一个全方位的认知, 并从多个角度提升自己的专业水平。随着企业管理水平的要求不断提
升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个
"高级勤杂工"的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务, 但从没有系统地全方位处理行政管理工作;同时
也有不少的行政管理人士感慨, 自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常
因夹在管理层及基层而被投诉、 抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务,而且感觉也没有专门的培训
来增加自己相应的专业技能。

培-训-目-的:
★提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层
★掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能
★运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率
★熟悉办公事务的处理技巧:通过现场练习,现场点评,并提供足够多的范本给你参照
★支持上司,成为上司的得力助手
★掌握高级的秘书技能,在公文写作等方面独挡一面

参-加-对-象:
公司前台、行政、助理、秘书等相关助理工作人员

培-训-形-式:
主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等
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课-程-提-纲:

第一部分、秘书人员的角色认知
认清你的角色----助手、管家、人际
初级秘书/助理:事务性文员
中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理
高级秘书/助理:独立管理+事务处理
怎样清晰自己的岗位职责��学会编写岗位说明书
优秀秘书与一般秘书的能力差异
秘书助理的职业形象¬――合宜的装扮及姿态举止
秘书/助理的职业生涯规划
关键的三个观念转变――销售意识、产品化、细节

第二部分、 提升秘书/助理的沟通技巧
老板/同事心目中坐标系��什么是五星级秘书/助理/行政人员
沟通的本质和过程是什么
为什么总是有沟通障碍――沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗
认识你的沟通对象――PDP技术和NLP技术
学会管理你的上司――四项限和5W1H工具的使用
小游戏:听懂经理的话了吗?
跟上级沟通的原则
如何在特殊情况下对上及对下沟通――冲突、小报告、越级指挥、谈判等

第三部分、办公室5S及办公用品管理
整理、整顿、清扫、清洁、修养。
文件处理流程化。
办公用品申购、领用。
维护各类办公设备的正常使用接待客人流程。
接待重要客户的注意事项。
来访电话对策。

第四部分、会议管理
成功会议的5个特点
会议管理的两个"三三三"法则
会议时间安排的技巧
会前准备――会议议题的收集和安排
会中协助¬――如何主持会议:开场白、会中异常情况的灵活应对
会后整理――如何做会议纪要及会议决议的跟进工作
练习:如何组织一场讨论会议

第五部分、时间管理和计划管理
时间管理的五个原则和三个工具
PDCA工具在制定计划时的灵活使用
确定SMAC的目标,制定工作计划
怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表
出差日程的安排¬――案例分享:国内出差及国外出差的日程安排

第六部分、事物性项目性工作的组织管理
事务工作有哪些
学会列事务清单
沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会
用项目手册管理工作
事务性项目工作组织的12字口诀
制作项目手册的方法
案例分享
哪些现代化的办公软件你要熟练使用

第七部分、文档管理
文档管理标准规范
文档分类的工作规范
文档存储的工作规范
文档查阅的工作规范
文档分装的工作规范
文档销毁的工作规范
文档保密的工作规范

第八部分、企业秘书、助理形象与礼仪常识
外在形象及服饰的重要性
商务人员形象四原则
商务着装的场合及要素
女性秘书的形象要求
场合着装
裙装五不准
佩戴首饰四大原则
化妆注意事项
男性秘书的形象要求
公务西装的选择
公务衬衫穿着"五"原则
公务领带的搭配原则和禁忌
高效公务接待
办公室接待
亲切的第一印象:访客优先的原则
递送名片原则
商务介绍的正确顺序
商务接待的陪同礼仪
商务送别礼仪
座次礼仪
商务轿车、火车
商务会议
中西餐

第九部分、如何成为上司的得力助手
上司眼中的合格秘书 - office glue 与 office wife
日常事务好帮手
业务管理好助理
优秀秘书的核心竞争力
同理心接触――经营你的上司
"秘书门"事件��同上司相处的心态
讨论如何定义"Professional Secretary"
与上司达成默契
有关电话
有关信件与文档
有关日程安排
有关出差
上司的行程安排
旅行中必备物品清单
上司临走前的清单
上司离开期间的清单
上司回来后的后续工作
上司的日程安排
哪些日子不适合安排约会
日程冲突如何处理
上司外出的细节

第十部分、秘书人员的职业发展
成长与成功
一生的机会有几次?
关注圈与影响圈
你在和谁竞争
情绪、承诺、自律、自我激励

第十一部分、商务公文写作
商务公文写作的概念及公文的要素
公文写作的步骤
确定目标
确定文章的正式程度
决定文章的风格
选择文章的层次结构
列大纲――案例分享及练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写
撰写初稿
常用公文写作及公文格式要素范例
通知
报告
请示
批复
会议纪要
邀请信
总结
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讲-师-介-绍:何澜老师
国内著名人力资源管理专家、培训专家、职业竞争力训练专家,曾担任浙大网新(上市公司)总裁助理
、浙江正元数据公司独立董事、中小企业局创业辅导中心主任等高管职务,华东师大心理学硕士;浙江大学、
清华大学特邀讲师;浙江培训师联合会副会长;首席人才测评师;中国管理研究院金融企业研究所副所长。
何老师拥有十多年的企业管理及培训经验,巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程,将知名企业
实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情
,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
何老师培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,能带给学员先进管理方法和理念的巨大冲击,使学员
可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,
达到学以致用
品牌课程:《员工职业竞争力综合训练》《优质客户服务实务》《企业行政统筹管理实务》《专业秘书/
助理和行政人员技能发展》《高效会议管理技巧》《情绪管理与心理解压》
荣誉客户:中国银行、工商银行、中国移动、江苏移动、上海电信、万事利集团、、葛兰素史克(中国)
、菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、海亮集团、新和成控股、华为、台山核电、海尔集团、微软、可口
可乐、西门子、NEC、诺基亚、神州数码、日立、美的、安泰科技股份、 深圳茂硕电子科技、塔里木油田分
公司、朗格森(西安)电子等等。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、
管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业上千
家。
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会-务-组-织:M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3998,2321
电 邮:hrlawclub@12 6.com

费====用:2600元/人 (包括培训费/资料费/午餐费/早点茶点/税费等)
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
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nexus1234.forwardlog:构建标准化的劳动定额管理

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To: nexus1234.forwardlog@blogger.com
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Date: Sat, 15 Oct 2011 21:41:34 +0800
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Thursday, October 13, 2011

KPI/BSC越多,管理智商越低?

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战

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时.间.与.地.点:
2011年10月21-23日(北京)
2011年10月28-30日(广州)
2011年11月11-13日(深圳)
2011年11月17-19日(上海)
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课*程*背*景:
现代企业管理,更注重"以人为本"的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在
对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资
源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,
来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在
推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办
"企业绩效考核与薪酬管理实战特训班"。由著名人力资源专家著名教授,蔡巍、共同讲授
,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越
人力资源管理人才,欢迎参加!

培*训*目*的:
-了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
-解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
-认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
-学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
-重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
-了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

参*加*对*象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课*程*形*式:案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、研讨
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课*程*大*纲:

薪酬体系设计篇:
一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
  以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
  短期考核还是长期考核?
  短期利益还是长期利益?
  关键业绩还是非关键业绩?
  绩效管理如何与战略接口?
  KPI成绩与奖金挂钩的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
  传统文化对绩效管理的影响
  为什么没有人愿意做A?
  为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行KPI的影响

二.KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
  为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题;
  他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题
  为什么考核这些指标后适得其反――行为问题
3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点:财务非财务、时点时期、定量定性、
长周期短周期,总量相对
4、职能部门的定性指标,该如何操作?

三.建立KPI体系的方式方法:
如何在公司建立KPI体系呢?方法很多,各种方法的适用范围是什么?
企业又高层、中层、基层,怎样保证各个层次的KPI指标层层关联?
1、通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围
2、价值树的操作模式与优点缺点
3、鱼骨图与头脑风暴法

四.平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?――平衡计分卡的本质;
2、战略与平衡计分卡有什么关系?――战略与战略地图;
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?―平衡计分卡与企业的长期、中期、短期
规划;
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?
5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?―平衡计分卡的落实;

五.如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个
KPI指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?
如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
4、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

六.指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时,需要注意的问题;
3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
3、谁来提供数据――自己提供,别人提供,利益相关者提供?
4、几个有问题的KPI的定义的分析;

七.确定目标――KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得
多少分?
1、设定目标的痛苦;
2、目标订不准怎么办?
3.没有历史数据怎么办?
4、竞争,资源,能力对目标的影响;
5、如何让下属主动把目标定的最合适――联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期;
7、痛苦考核与快乐考核――什么时候做到了该加分,什么时候该扣分,KPI的计分方法;

八.绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职能部门在
考核的周期上有什么区别呢?
1、年考考什么?月考考什么?
2、长周期与短周期;
3、不同层次与职能部门的周期;
4、如何设置KPI指标权重――指标的组合方式

九.主基二元考核法
关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
1、KPI所无法解决的问题;
2、主要绩效与基础绩效的关系;
3、如何在实践中运用主基二元考核法;

十、绩效面谈与沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进;

十一.推行绩效管理所遇到的问题与对策;
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2、推行的程序;
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化;

薪酬体系设计篇:
一、岗位分析的作用与意义
1、岗位分析的作用;
2、为什么岗位分析总是做不好?
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计;
2、部门职责设计;
3、岗位职责设计;
4、岗位任职资格设计;
5、常见的岗位设计的误区与错误;
四、岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;
2、岗位说明书在培训中的运用;
3、岗位说明书在招聘中的运用;
4、岗位说明书在考核中的运用;
引子:薪酬在人力资源价值链的位置;
一、薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;
3、薪酬管理中的几个核心问题;
二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性
1.内部公平性的常用工具――职位评估;
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.解决外部公平性常用的工具;
3.如何确定薪酬水平?
四、薪酬与能力的关系
1.薪酬如何影响员工能力;
2.如何评估员工能力;
3.能力薪酬的设计;
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2、几种模式优缺点的对比;
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
六、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响;
七、薪酬设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡;
2、业务部门与职能部门的平衡;
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
八、业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制,还是奖金制?
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪制奖金的设计;
九、奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年中奖;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;
十、奖金在收入中所占有的比例;
1、100%奖金与100%固定;
2、不同类型人在收入中奖金的比例;
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
1.薪酬与企业文化
2.薪酬与工作模式
十三、薪酬设计的过程与步骤
1.薪酬设计的几种方法
2.薪酬的调整难题
================================================================================
主讲专家:蔡巍
-国内知名的人力资源管理实务专家
-工商管理硕士
-权威人力资源管理实战专家
特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企
业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨
询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员.
  蔡老师近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》《吹口哨的黄牛:以
薪酬留住人才》、《KPI,"关键绩效"指引成功》、《BSC,"平衡计分"保证发展》,受到
企业的高度重视,和给予极高的评介。
  曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL
、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山
西移动、河南移动、宁波成路集团、 东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、 广州西婷化妆品、万
家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、
华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业。
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学习费用:
4,200 元/人(含培训.费、教材费、午餐费、茶点费等)
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M-M-C 管.理.学.院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3998,2321
电 邮:chinaipo@163.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《企业绩效考核与薪酬体系设计实战》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
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Tuesday, October 11, 2011

nexus1234.forwardlog:2011物流与供应链管理高峰

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Date: Wed, 12 Oct 2011 00:44:40 +0800
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2011ÎïÁ÷Ó빩ӦÁ´¹ÜÀí¸ß·åÂÛ̳

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Monday, October 10, 2011

国庆旅游攻略01:20:44

旅游线路,自驾游、自由行出行宝典,旅游酒店宾馆网友推荐,旅游行业网站中文域名:http://南京旅游预订.中国 http://南京酒店预订.中国,025-86872823,告诉你旅游少花冤枉。
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同济大学供应链管理EMBA总裁班

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《供应链流程改善与系统绩效战略》实战训练式咨询

(同济大学供应链管理EMBA总裁研修班实战训练式核心公开课)

时间:2011年11月26-27日(模块一) 地点:同济大学

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课程背景:
--重组供应链流程,实现企业利润倍增
--如何做到"不增加人员和投入"下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山,但却又经常缺货?销售部和生产部经常因交货期问题,
相互冲突?为什么常常有销售收入在增加,但是利润却在下降,甚至现金出现负数?如何
解决产品、服务日益趋于相同,价格总是成为竞争核心的问题?
全球竞争的商业环境、复杂多变的客户需求和信息技术的发展都迫使企业在提高内部
运营效率的同时,提高与供应商、合作伙伴和客户的合作效率。 而实现这一切的关键在于
如何有效地评价企业供应链的运营情况,从而持续地改进企业的内、外部流程。
每一个系统,无论他多复杂,都有其固有的简单性,每个企业大系统的绩效都由极少
数的因素(杠杆点)支配,从系统上解决局部绩效改善的限制;打通企业内部围墙,突破
部门车间各自为重的协调之痛,企业整体绩效就会有重大突破
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课程特色:
1、优秀师资:聆听国际、国内高等学府名师论道,引进国际最先进的物流与供应链管理理
念,构建系统框架;特聘韩永生教授作为季度班指导顾问和主讲教授;
2、高端人脉:精准、高效的合作交流平台
3、案例教学:老师讲授亲身操作案例,与学员进行互动讨论
4、终身制学习与人脉无限拓展,结业后可免费继续学习并参加本项目所有课程及交流活动。

谁应该参加:
1、企业董事长、总经理、副总、各部门负责人
2、工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的
高级经理或顾问;
3、物流产业(第三方物流、第四方物流、货运、仓储等)中的高级人员;
4、政府、事业单位相关领域的管理者。
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课程模块:
◆ 模块一
1、供应链问题导致的"企业利润损失
供应链盈利模型分析
-制造业供应链的流程案例
-供货不足、不及时所造成的利润损失
-缺货所造成的利润损失
-库存积压、周转缓慢所造成的利润损失
-品牌商、经销商以及客户的"痛"

2、供应链问题核心原因解剖
供应链中核心问题分析
-供应链中所存在的问题列举
-问题之间的相关性
-核心问题分析
-案例:某企业供应链现状图

3、供应链流程与绩效提升
描述供应链的现状流程与绩效考核
-描述供应链现状流程
-描述各节点的绩效指标
-小组分享《供应链现状图与现状流程图》


◆ 模块二:基于供应链的:"生产运营训练
1、有效产出会计与绩效设计训练
现行会计制度的问题;(如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等)
-有效会计的基本内容:T I OE
-有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
-运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标

2、工厂管理的模拟运营训练
工厂管理游戏介绍
-学员模拟运营
-分析交期不可靠与交期过长的原因

3、分销管理的模拟运营训练
-分销管理游戏介绍
-学员模拟运营
分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统

4、供应链生产运营核心问题的解决办法
-如何描述问题:冲突图
-对传统观念的挑战
-供应链核心问题的分析


◆ 模块三:
1、供应链管理的:"利器-SCOR"
供应链"SCOR"是什么
-SCOR涵盖范围――计划、采购、生产、配送、退货
-SCOR方法――业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
-SCOR带来的效益

2、供应链管理的:"利器-SCOR"应用训练
-供应链――供应链描述――供应链建模
-案例分析
a)流程绘制――案例1:地理位置与流程绘制
b)绩效衡量――案例2:SCOR第一层性能指标计算
-供应链记分卡和标杆差距分析――案例3:确定竞争的要求

3、供应链管理的:"未来图"
设计供应链解决方案的未来图
-SCOR实施路径图
-扭转不良效应,明确满意效果
-设计供应链解决方案的未来图
-结业典礼,学员联谊晚会
==============================================================================
◆韩永生教授:
资深的战略管理与流程设计专家,中国企业管理科学实践研究的带头人。现任中国科
学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任,研究员、中国科学院研究生院管理学院教
授、博士生导师,同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国
服装协会科技专家委员会委员、 中国标准化委员会SC4分委员会委员、曾雅戈尔集团副总
裁。
韩教授对百丽、李宁、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服饰、武汉猫人、北京
爱慕、常州顶呱呱、北京派克兰帝等多家快销品企业进行供应链重组解决方案的咨询与项
目实施;同时在北大、清华、中国科学院研究生院等担任教授,为EMBA讲学。是中国为数
不多的既有深厚理论又有企业实际管理经验的教授。

学员评价:
"首先从观念上有了改变.以前总存在着想法,就是与生产配合的部门应该解决自己的问
题,只有他们的问题解决了我们才能继续改进,现在的想法有很大改变,我们应该更多地
先去分析解决制约我们自己的那些问题.另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差
异"
----万泰铝业 董事长 徐小飞

"这是一种崭新的思维方式,能在千头万绪中找出问题核心之所在,可给公司决策以可靠
的依据,并带来可观的效益,特别适合象我们这样的企业"。
----助力机械 董事长 高立军

"既有理论深度,又有极强的实战性,很有针对性,还有一定的前瞻性。"
----顾家工艺沙发 董事长 顾江生
==============================================================================
学制:学制3个月,每个月集中授课2天(周六、周日)。

费用:
1、学费:32800元/一家企业,(1+2模式,含报名费、学费、教材、证书、餐费、课间茶点)
2、学费须在接到录取通知书5个工作日内转账至中心指定账户

学业认证:
学完全部课程并考核合格后,由同济大学颁发学校统一编号的结业证书,证书盖同济大学
中国物流研究与培训中心专用签章,证书编号可登陆同济网站查询,学员学习档案保留在
同济大学,可供人事组织部门用人参考。

开学时间:2011年11月26--27日
报名程序:提交报名表、申请材料→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学

注意事项:
1、为保证设计效果,学员限董事长或总经理,建议带两名高管及相关部门负责人协助设计;
(请携带笔记本电脑)
2、本次课程涉及商业机密与实际商业应用操作,为避免同行业竞争,先报名学员可以排除
其它主要竞争对手在同一次课程里参加;
3、现场采用分组,操作,研讨,汇报等咨询流程方式上课,学员必须全力投入、配合老师。

联系方式:
同济大学中国物流研究与培训中心
电话:021-51099475 冀老师
电邮:tongji.emba@sohu.com
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◆ 附一:
中国物流研究与培训中心
"中心"是由上海市普陀区政府与同济大学共同建设的,致力于打造成为国内一流的
物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持"学科发展与
国家地方重大产业发展需求密切结合"的办学理念,放眼全球视野,瞄准国际国内产业发
展前沿,集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源,研究高效的物流科技产
品,并培养顶尖的物流管理人才

欧洲物流协会
欧盟物流协会(European Logistics Association, 简称ELA)成立于上世纪八十年代
,是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟。它由30多
个国家级物流协会组成,会员几乎覆盖了整个欧洲大陆。欧洲物流协会为欧洲各国制定供
应链/物流管理的标准,即ELA认证体系,与此同时,欧洲物流认证管理委员会将负责支持
和监督认证体系的执行和实施。

供应链管理实训基地
供应链管理实训基地服务于物流、供应链和集群管理研究,致力于成为培养供应链管
理EMBA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所,基地强调"理论+实训+国际视野"
三位一体的管理理念。
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